Российские парки аттракционов, аналогично зарубежным, наращивают выручку от сопутствующих сервисов.
Это позволяет поднимать цены на входные билеты не так сильно, как растет себестоимость обслуживания территорий развлечений.
Туристы помогают росту выручки За последние два года совокупная выручка парков демонстрирует положительную динамику - ориентировочно на 20-30% в номинальном выражении, говорит руководитель Союза ассоциаций и партнеров индустрии развлечений Алексей Просандеев.
При этом рост выручки не равнозначен аналогичному росту посещаемости или прибыльности: существенная его часть обусловлена увеличением среднего чека и пересмотром цен на входные билеты и дополнительные услуги.
В реальном выражении динамика значительно более умеренная, поскольку одновременно существенно выросли операционные расходы парков, говорит эксперт.
В последние годы российский рынок парков развлечений растет на фоне развития внутреннего туризма и спроса на семейный досуг, говорит гендиректор тематического парка развлечений "Сочи Парк" Геннадий Григоренко.
Парк окупается за 7-10 лет Срок окупаемости парков по сравнению с допандемийным периодом увеличился. Сейчас разумно ориентироваться в среднем на 7-10 лет окупаемости.
Основные причины, по словам Просандеева, - рост стоимости строительства и оборудования, высокая стоимость финансирования, подорожание обслуживания техники и увеличение фонда оплаты труда.
В наиболее удачных проектах это частично компенсируется внутренним туризмом и ростом спроса на качественные развлечения в стране.
При этом разброс между проектами очень значителен: небольшие семейные и крытые развлекательные центры способны окупаться быстрее.
Основная причина роста сроков окупаемости - стоимость капитала, считает сопредседатель Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла Павел Люлин.
При ключевой ставке в 14% привлекать заемные деньги - значительно дороже, чем раньше.
При этом спрос на развлечения - хороший, поэтому сильный проект с правильной концепцией может показывать нормальную экономику. Особенно интересны сегодня крытые парки и развлекательные центры в составе ТЦ, считает он.
У них есть готовый трафик, парковка, инженерная инфраструктура и возможность работать круглый год. Это снижает часть инвестиционных рисков.
Сопутствующие доходы Стоимость билетов в парки за последние два года выросла ориентировочно на 15-25%, в некоторых объектах - более существенно, говорит Просандеев.
При этом парки, по его словам, стараются не переносить весь рост себестоимости непосредственно в билет: слишком резкое повышение цены быстро отражается на доступности семейного досуга и посещаемости.
Одна из наиболее заметных тенденций отрасли - стремление парков увеличивать именно небилетную выручку, отмечает эксперт.
Для классического парка развлечений билетная составляющая сегодня может формировать 60-70% выручки, а еще 30-40% приходится на дополнительные источники дохода: общественное питание, сувенирную продукцию, дополнительные активности, экскурсионные программы, мероприятия и другие сервисы.
Возможности постоянного повышения стоимости входа ограничены чувствительностью посетителя к цене, поэтому развитие побочных источников дохода становится одним из основных инструментов увеличения выручки на одного гостя.
Мировые операторы уже давно живут по такой модели, отмечает Люлин.
У крупных международных парков доход от еды, сувениров, игр и дополнительных услуг может быть сопоставим с билетной выручкой. Для российского рынка это тоже направление роста. Парк должен зарабатывать не только на входе, а на всем времени пребывания человека.
Визиты по сценарию Посещение крупных тематических объектов занимает почти половину дня, составляя от 3 до 5 часов в среднем.
Для этого добавляют шоу, рестораны, интерактивные пространства, мероприятия, зоны отдыха, магазины.
Чем больше времени человек находится на объекте, тем выше вероятность дополнительной покупки. Та же логика, заверяет Люлин, давно работает в торговых центрах.
Меняется само пребывание в парке - оно превращается в продуманный сценарий: маршрут, ожидание, отдых и переходы между зонами становятся частью впечатления, говорит гендиректор 2U Project Татьяна Тююшева.
Рядом с крупными флагманскими объектами появляются малые форматы - компактные семейные и игровые пространства, которые проще масштабировать и использовать в течение всего года.
Например, во Владивостоке открытая территория парка с аттракционами дополняется современным мультимедийным пространством внутри. Экономика также выходит за рамки билета на аттракцион.
Рестораны, магазины, дополнительные развлечения, аренда пространств и корпоративные мероприятия становятся самостоятельными составляющими модели.
Поэтому парк все чаще проектируется сразу для нескольких аудиторий и сценариев использования.
Больше всего людей привлекает уникальность самих аттракционов, отмечает пресс-служба столичного "Острова Мечты".
Гости все чаще ищут не просто набор аттракционов, а опыт, который сложно получить в другом месте: хотят попробовать аттракционы, на которых ранее никогда не катались, попасть в миры знакомых героев и испытать новые ощущения.
Мировые парки развлечений ориентированы на оригинальность.
И именно уникальность парка делает его "обязательной программой" для гостей. Растет запрос на персонализацию и удобство, говорит Люлин. Это и информация о загрузке аттракционов, и покупка билета онлайн, электронная очередь, понятное приложение, быстрый проход.
Кроме того, аттракционов уже мало - посетитель хочет больше разнообразия в рамках одного визита. Помимо аттракционов нужны шоу, еда, красивые пространства, интерактив, возможность отдохнуть. Также семейная аудитория стала требовательнее к комфорту.
Нужны спокойные зоны, нормальный общепит, места для родителей, понятная навигация, чистые санузлы, тень летом, возможность провести на объекте несколько часов.
Посетители хотят шоу и интерактива Современный парк - это не просто набор аттракционов, а комплекс развлечений, рассчитанный на целый день, говорит Геннадий Григоренко.
Все большую роль для посетителей играют шоу, спектакли и тематические фестивали.
Например, за четыре летних месяца 2026 года шоу Казанского государственного цирка в парке посетили свыше 190 тыс. гостей. А фестиваль "День рождения Бабы-Яги" в прошлом году привлек свыше 125 тысяч посетителей. Сейчас хорошо растут интерактивные и активные форматы, говорит Люлин.
Технологии виртуальной реальности остаются востребованными, но сам по себе VR-шлем уже перестал быть новинкой. Гораздо интереснее сочетание технологий, физического движения и сценария.
Стоит особо выделить интерактивные развлечения, игровые симуляторы, активити-форматы, тематизацию и цифровизацию управления. При этом сохраняется высокий спрос и на классические механизированные семейные аттракционы. "Посетителю не нужна технология ради технологии. Ему нужна эмоция.
Поэтому хорошо работает формат, где есть история, физическое действие, соревнование, визуальный эффект и возможность пройти аттракцион всей семьей", - говорит эксперт.
Цифра используется и в аттракционах, и для комфорта В "Острове Мечты" считают, что индустрия будет развиваться, в частности, за счет цифровых интеграций.
Новые технологии внедряются не только в техническое оснащение парков, но и в визуальные и интерактивные составляющие.
Такие инструменты позволяют сделать посещение более насыщенным и персонализированным, а сам парк - более гибким с точки зрения обновления контента и сценариев взаимодействия с аудиторией.
Пользуются популярностью иммерсивные шоу, в том числе с использованием технологий виртуальной реальности, отмечают в "Острове Мечты".
Интерактивные элементы, световые и звуковые эффекты, а также театрализованные представления с участием профессиональных артистов в каждой тематической зоне создают эффект полного погружения в уникальную атмосферу.
В то же время новые технологии используются и в "технических целях": к примеру, с помощью ИИ рассчитывается и сообщается посетителям время ожидания в очередях на самые популярные аттракционы, что помогает гостям лучше планировать маршрут по парку и позволяет равномернее распределять нагрузку между зонами.
Современный парк стремится обеспечить причину для повторного визита, говорит Тююшева. Физические активности объединяются с цифровыми механиками, а развлечения - с образовательными и познавательными функциями.
В результате парк становится не набором аттракционов, а многофункциональной средой, содержание которой может меняться и развиваться вместе с аудиторией.
В целом индустрия движется от отдельных аттракционов к комплексным впечатлениям, согласен Григоренко.
Можно сказать, что сегодня задача парка - дать гостю разные сценарии отдыха и повод возвращаться снова.